自分の棚卸③〜ストレングスファインダーの活用方法

最上志向

優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。平均以下の何かを平均より少し上に引き上げるには 大変な努力を要し、あなたはそこに全く意味を見出しません。平均以上の何かを最高のものに高めるのも、同 じように多大な努力を必要としますが、はるかに胸躍ります。自分自身のものか他の人のものかに関わらず、 強みはあなたを魅了します。真珠を追い求めるダイバーのように、あなたは強みを示す明らかな徴候を探し求 めます。生まれついての優秀さ、飲み込みの速さ、一気に上達した技能――これらがわずかでも見えることは、 強みがあるかもしれないことを示す手がかりになります。そして一旦強みを発見すると、あなたはそれを伸ば し、磨きをかけ、優秀さへ高めずにはいられません。あなたは真珠を光り輝くまで磨くのです。このように、この自 然に長所を見分ける力は、他の人から人を区別していると見られるかもしれません。あなたはあなたの強みを 高く評価してくれる人たちと一緒に過ごすことを選びます。同じように、自分の強みを発見しそれを伸ばしてき たと思われる人たちに惹かれます。あなたは、あなたを型にはめて、弱点を克服させようとする人々を避ける傾 向があります。あなたは自分の弱みを嘆きながら人生を送りたくありません。それよりも、持って生まれた天賦 の才能を最大限に利用したいと考えます。その方が楽しく、実りも多いのです。そして意外なことに、その方がも っと大変なのです。

最上志向

■共有する資質の説明
最上志向という資質を持つ人は、強みを利用して、平均的ではなく最高の水準を、個人ないしは集団において 追求します。単なる強みを最高レベルのものに変えようとします。

■独自の強みの洞察
あなたは本能的に、 一定のゆっくりしたペースで仕事ができるほうが幸せで生産性が上がるかもしれません。 持っている才能によって、あなたは、 自分がある特定の人の気分、動機、考え、または行動をしっかりと認識し ていると自信を持っているかもしれません。 おそらくあなたは、 ときどき、自分が良い相談者になれて喜ぶこと があります。 特定の人があなたの助言を求めて繰り返しやってくるかもしれません。 問題の対処方法やチャン スの活かし方について、あなたにアドバイスを求める人もいるでしょう。 生まれながらにして、あなたは、 ときど き、特定の人たちにかける言葉を知っていることを自分で誇りに思います。 人の話を聞くことよりも、自分で話 すことに喜びを感じるはずです。 強みによって、あなたは、 何を自分が上手に行えるのかを時折考える個人プ レーヤーです。 自分の限界についてはほとんど考えないかもしれません。 なぜそうするかと言うと、 あなたは、 自分の才能を研ぎ澄ますことで、多くを達成できることがわかっているからかもしれません。

セクション1:意識

質問
1. 独自の強みの洞察を読んだときに、どの語句、文言が印象に残りますか。
2. この洞察にあるすべての才能のうち、あなたが他者から最も認めてもらいたいと思う才能はどれですか?

質問 ※上位5つの資質のインサイトガイドの後の質問
1. この情報は、あなた独自の才能に関する理解を深める上で、どのように役立ちますか?
2. この理解をどのように利用すれば、あなたの役割の付加価値を高めることができますか?
3. この知識をどのように活用すれば、あなたのチーム、ワークグループ、部門の付加価値を高めることができ ますか?
4. この理解は、あなたの組織の付加価値を高める上で、どのように役立ちますか?
5. このレポートの結果として、明日、あなたが異なる方法で行うことは何ですか?

セクションII：活用

最上志向

アクション（行動）のアイデア：
ひとたび、あなた自身の一番の才能を発見したら、それに重点的に取り組んでください。スキルを磨きましょ う。新しい知識を得ましょう。練習しましょう。いくつかの分野でその才能が強みになるように研鑽しましょう。
あなたにとって一番の才能を仕事以外でも使う計画を立てましょう。そうすることで、その才能があなたの人 生に課された役割とどう関係しているのか、どう家族やコミュニティの役に立つのかを考えるのです。
問題を解決するという仕事が、あなたの熱意とやる気をそいでしまうかもしれません。トラブルシューティング や問題解決が得意な〈回復志向〉のパートナーを探しましょう。あなたの成功にとっていかに必要な人である か、その人に伝えてください。
成功から学びましょう。強みに目覚めた人とゆっくり時間を過ごしましょう。強みを活かすことがいかに成功に つながるか、それを理解すればするほど人生により多くの成功をもたらすことができるでしょう。
なぜあなたが弱点を治すことよりも、すばらしい才能を磨くことに時間をかけているのか、その理由を人に説 明しましょう。そうしないと、自己満足のための行動だと誤解される恐れがあります。
あなたが持っている〈最上志向〉の資質を、「壊れているものを探して直せ」という社会通念で抑圧してはい けません。組織やコミュニティのなかで機能している箇所を特定し、そこに力を注ぎましょう。あなたの能力の ほとんどを卓越した部分の構築と拡大に費やしてください。
長期的な人間関係と目標に焦点を定め続けましょう。多くの人は短期的成功という手に取りやすい位置にあ る果実を摘むことからキャリアを構築しますが、あなたの〈最上志向〉の資質は、トップクラスにある可能性を 真の永続的な宝に変えるときに最も活発になり、有効に働きます。
あなたの弱点を最小化する方法を考えましょう。たとえば、パートナーを見つける、弱点を支援する仕組みを つくる、自分の高い才能で弱い才能を補う、などです。
人の成功を助ける職務を探しましょう。コーチングやマネジメント、メンタリングをしているとき、人に教えている とき、強みに着目するあなたは、人々に利益をもたらしている自分に気づくでしょう。多くの人にとって自分の 得意なことを見つけるのは難しいことなので、詳細に説明をして、彼らの優秀な能力に気づかせることから始 めてください。
あなたやあなたのまわりの人たちのパフォーマンスを測る方法を考え出しましょう。測定することで強い部分 がはっきりわかります。強みをあぶり出す最善の方法は、常にすばらしいパフォーマンスを発揮している状態 を見つけることだからです。

質問
1.これらのアクション項目のうち、あなたの心に響くものはどれですか?実行する可能性が最も高いアクション をハイライトしてください。
2. どのような方法でアクションの実行を決意しますか?今後30日間に実行する独自のアククション項目を書 き出してください。

セクションIII：達成

上位5つの資質を共有する他者の実際の引用を読んで、達成できそうな兆候を見出してください。

最上志向 

ギャビン・Ｔ（客室乗務員）「エアロビクスのインストラクターを10年やっていたんですが、生徒たちには必ず自 分の身体の好きな部分に着目するように指導してきました。皆、誰しも変えたい部分や違って見せたい部分が あるものだけど、そこに着目するのは何の得にもなりません。悪循環に陥ります。だから『いいかい、そうする必 要はないんだ。代わりに自分の好きな部分に着目しよう。そうすれば力がみなぎって気分もよくなるよ』と言っ てきました」

エミー・Ｔ（雑誌編集者）「ひどい記事を手直しすることほど嫌いなことはないわ。ライターにはっきり意図を伝え たのに完全に見当違いの記事が出てくると、コメントを書く気にもなれないの。彼女につき返して、『初めからや り直して』って言いたくなる。逆に、もうほとんど完璧で洗練させるだけの編集は大好き。ここをもっと適切な言 葉に変えて、ここをちょっとだけ削ると突然すばらしいものに化けるのよ」

マーシャル・Ｇ（マーケティング担当重役）「私は目標を定めて皆で一緒に前進するチーム・スピリットを築き上 げるのが得意です。しかし、戦略的な思考は得意ではありません。上司は私のことをよくわかっています。彼と はかなり長いあいだ一緒に働いてきましたから。彼は戦略的役割を担う人を他に見つけ、私がチーム・ビルデ ィングの役割にもっと集中できるようにしてくれました。こんなふうに考えてくれる上司を持って本当に幸せで す。私が何を得意としていて何を不得意としているかを上司がわかっていると安心していられるし、もっと早く 仕事を片付けようという気になります。不得意な仕事は与えられませんからね」