自分の棚卸⑤〜自己分析ツールと過去の実績との紐づけ

「着想」「戦略性」
日本のバンドが奏でる音としては非常に少ないからこそ、やってみたい。
そもそも、1つ目のバンドがテンポが早く、音の壁（分厚い音）サウンドに対して
真逆の音作りで2つ目のバンドでの差別化を図っている。

「最上志向」
そもそも、楽器演奏スキルは決して高くなかった。
特に僕自身はギターの演奏に時間を費やすよりも圧倒的に曲作りに時間を費やす。
つまり演奏面は弱みでもあり、音作りにおいては強みでした。
さらに、クラシック出身者がメンバーにおり、僕、そしてボーカルはヴァイオリンの経験者。
ここにバンドでありながらもクラシックアプローチを曲作りに取り入れた。
これらの「強み」を活かし独自世界をつくりあげようとした。

「活発性」
バンド演奏スキルは決して高くない。
しかし、目標である「タワレコ等の試聴機に自身のバンドのCDを置いてもらう」を達成するためには、
仕事しながらの活動の為、充分な練習を積み重ねている時間はない。
なので、ライブができる曲数が揃った時点で即ライブ活動を開始した。
本番の場数を増やすことで、本番慣れを早急に導くことに重きをおいた。

「未来志向」
目標である「タワレコ等の試聴機に自身のバンドのCDを置いてもらう」を達成させるためにも、
1つ目のバンドで培った僕自身の人脈等を活かし、僕自身の曲の差別化したアレンジ力を信じていた。

「最上志向」
誰しも「強み」を持っている。組織である以上は相乗効果を見出さなければならないと考えていたため、
少しでも多くの人の強みが活きるようにするため「任せる」ことによりモチベーションをあげるために、
小集団体制とし、それぞれ各市場において責任をもたせた。

「活発性」
本来は矢面に立つことを好まないけれども、誰もやらないのであれば、僕がやるしかないと…
知識は走りながら補うためにも、戦略室に中小企業診断士の資格をもつ社員をメンバーに加えた。

「着想」「戦略性」
新規事業の失敗はマーケティング理論からも難しい事を立証。
改めて会社をSWOT、PPM分析等を実施し社員が共通認識が持てる状態へ取り組む。
実は、これらマーケティング理論を用いた分析は過去になされていなかったので、
マーケティングに関心が強く勉強していたので自ら実施した。

当時、僕が作成した分析や今後について作成した資料の一部になります。

「未来志向」
先行優位性を確保するビジネスモデルである会社でありながら、新規事業の失敗により守りとなった。
それでも、今後においても、先行優位性を確保するビジネスモデルでなければならないと信じ、
新規テーマ及びシーズとなる技術2つを立ち上げた。